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“互联网+”新语境下 OTT大屏走上进阶之路

在大数据以及AI技术的加持下,智能电视与盒子共同构成的OTT智能终端增长势头强劲,已然成为新的行业发展风口。面对这一趋势,传统电视厂商通过赚取差价的盈利方式难以为继,而OTT终端另辟蹊径,硬件以成本定价,再以内容和服务反哺硬件利润。这一策略经过几年的发展和验证,逐渐得到市场认可。此态势下,OTT将不仅成为撬动客厅经济的关键,更终将演变为不可或缺的“人网交互”终端。

两大导火索激发OTT驶入快车道 传统行业进退维谷

当宽带基础、技术以及商业发展都积累到临界值时,电视行业升级势不可挡。从数据来看2013是OTT发展重要的一年。这一年,中国光纤用户开始首超20%,并迅速发展(2018年为80%),同时,电视商界发生两件大事,成为OTT发迹的关键节点。

数据来源:工信部网站

2013年,智能电视盒子还是市场主流,在外界普遍认为乐视将推出超低价电视盒子时,乐视直接进军智能电视,其首款电视拥有当时顶级制造工艺,但价格亲民。互联网营销的“暴力美学”给传统行业当头一棒。

同一年,互联网巨头阿里也有所动作,推出阿里云OS系统,以补贴的形式推广系统,寻求与硬件厂商的合作。阿里的补贴式推广,也让传统行业巨头重新审视OTT大屏运营的价值。

曾经因为互联网而离开客厅的消费者,又在互联网的指引下重新回归大屏。OTT融合互联网与电视双重属性,拥有内容优势以及互动化、个性化的点播方式,在此之下,传统电视固定内容和固定频道的伎俩就显得捉襟见肘。

行业利好明确,新旧品牌一拥而上,群雄并起,客厅争夺战一触即发,传统品牌该如何突出重围?

从酷开到酷开网络 传统行业变革领军者

窥一斑而知全豹,要论传统品牌的应对策略,其实只需深挖头部玩家的表现即可。酷开网络自成立以来一直保持飞速发展,近日,创维集团董事/CTO、深圳创维-RGB电子有限公司董事长兼总裁、深圳市酷开网络科技有限公司CEO王志国受邀在中国传媒大学分享了酷开网络的重点商业模式。此次的课程内容不仅针对传媒人才的培养,更是对整个行业的发展和升级有重要的启发。

王志国在授课中提到,涉及到异业竞争,酷开网络有硬件就很难发展自身平台系统,进而阻碍拓展更多品牌终端。对此,2018年4月,酷开网络正式剥离电视业务,专注构建开放统一的超级智能系统生态,挖掘大屏商业价值。

不同时代下,品牌玩法千差万别。但是,酷开网络的发展路径起码揭示一点,构建和推广强大的OTT生态体系,为用户提供高质量的服务,提高终端体验才是王道。

技术+生态双引擎深挖OTT平台价值 撬动客厅流量

OTT行业的发展前景和方向都逐渐明朗,经过几年粗放式的前进,下半场如何精耕细作无疑成为下一个重要的课题。

王志国在课堂上也分享了酷开网络的商业模式和技术逻辑。技术层面上,从2017年开始,酷开网络就着手人工智能的建设,作为大数据和运营的重要“抓手”,推进酷开网络整体向推荐精准化、广告定制化、服务个性化的方向不断发展。系统层面上,以提升用户体验为导向,以更开放的姿态进行业界合作,比如融合酷开OS和百度Duer OS的超级智能系统。

在生态层面上,酷开网络着眼于双赢的合作模式,剑指亿级市场。不仅与飞利浦,松下等非酷开品牌电视厂商合作,更深耕广电领域,与江苏有线合作。在流量变现上,酷开网络依托技术优势,搭建营销闭环,成功让广告成为新的盈利点,完成商业价值的转换。

目前,剥离硬件后的酷开网络成绩斐然。根据王志国在授课中提到的数据,已有16家非酷开品牌使用酷开系统,酷开系统运营终端达3551万,月活终端2120万,日活终端1245万。至此,酷开网络的变革算是经受住了市场的考验。

传媒大学此次邀请王志国授课,表明学术界对OTT行业的关注与重视,另一方面,酷开网络的发展历程也算得上是为整个OTT行业的发展和成长树立了标杆。王志国在课堂上分享的OTT商业方法论,对于整个行业的营销思路都有所启发。坚持消费者体验为核心,依托AI和大数据,以酷开网络为首的互联网平台,正在构建开放统一的超级智能生态,这足够令人期待。