一次性打火机，这个案例太典型了。

(资料图片仅供参考)

转一次性打火机，这个案例太典型了。
我想起了前不久看到的一篇文章，为什么中国的一次性打火机产业还在湖南，没有搬到越南？
“跟众多劳动力密集型的产业一样，打火机也是一个流浪产业，满地球飘荡。最早发迹于西班牙，后来在法国、美国都逛了一圈。上个世纪六七十年代来到日本，紧接着去了韩国、中国台湾地区，大约在上个世纪九十年代，在中国大陆的广东和温州落地。微薄利润的行业，就很难在一个地方落得住脚，不断上涨的劳动力根本无法支撑。
在二十一世纪初，中国大陆的广东和浙江温州，也开始承受不住这样的产业。于是位于湖南邵阳市的邵东县，开始承接了打火机这个松动如浮萍的产业。”
文章有两点知识非常有启发
1.第三方设备被自研设备代替
“这些机构开发出来的设备总是太昂贵，而打火机工厂只有几厘钱的利润，都用不起。
还是草根力量更强大。很多自发组织的技术游击队，成为非标设备的开发商。这些都是在车间反复装拆机器的高手。”
“现在工厂里面，除了注射塑料的注塑机，其他几乎都是本地厂商开发的非标设备。”
2.行业协会减少内卷
“像箱包之都的河北白沟就容易见到那种令人窒息的降价拼杀。任何一家公司花费几个月开发的新产品，只要一冒头，过不了四天，就会有另外的厂家开始销售同款。”
“而在邵东打火机协会，则有一个新品数据库，保存各种打火机的式样。所有公司的新品在开发打样期，都需要送往这里备案。如果是相似产品，往往就会被协会打回去。这种方式鼓励了创新，有效地杜绝了兄弟残杀的现象。它甚至成立价格监管会，不允许低价倾销，彻底解决了产业集群最常见的拼刺刀内卷的现象。”
高科技制造业其实和上述的一次性打火机，本质上没啥区别。
连接器行业也是一样。我之前提到过，
“很多所谓的高科技制造业，最后拼的还是低成本控制能力。
举个例子，连接器巨头安费诺将工厂与劳动力布局在成本较低的区域，并采用持续雇佣大量小时工的方法进一步压缩成本。2002-2015年公司超过80%的员工采取小时工的形式。”
那么安费诺已经如此重视低劳动力成本，为什么它的一些产品还是找鼎通科技这样的中国工厂代工呢？
看看鼎通科技的研发人员都是高中生，中专生就明白了。
你一个外企，都是高大上的研发人员，拼成本，肯定拼不过这些高中生，中专生研发人员。

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